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소개 지난 몇 년 동안, 기업가적 문화는 경영 문헌에서 매우 눈에 띄는 개념으로 등장해 왔습니다. 기업가적 문화는 소득을 창출하기 위해 기관이나 조직에서 일하는 그룹이나 개인의 태도, 가치, 기술 및 힘으로 정의되어 왔습니다. 조직에서 기업가적 문화를 고려할 때 혁신은 성장과 성공에 가장 중요한 요소 중 하나이므로 이 주제에 대한 연구는 특히 기업가적 맥락에서 필요합니다(Kang, Matusik, Kim, & Phillips, 2016 ). 이 연구의 기본 목적은 창의성의 매개적 역할을 하는 기업가적 문화에 대한 변화에 대한 개방성과 자기효능감 효과를 측정하는 것입니다. 많은 연구자들이 다양한 관점에서 이러한 유형의 문화를 연구했으며, 이 연구에서 이론적 구성은 Schein( 1985 )의 조직 문화 원형과 유사합니다. 또한 기업가가 창조하는 문화는 혁신성과 창의성을 특징으로 하기 때문에 결정적이다(Burnes, 1996 ; Kao, 1989 ; Nystrom, 1990 ; Pohlmann, Gebhardt, & Etzkowitz, 2005 ). Schein( 1985 )은 조직의 문화가 연구소 참여자들이 갖고 있고 새롭고 최근 참여자들에게 전수될 수 있는 공유되고 당연하게 여겨지는 기대의 배열로 구성되어 있다고 설명합니다. 주어진 맥락에서 자기 효능감 또는 자기 자신감은 개인의 전문성과 역량에 대한 인식에 기반을 두고 있으므로 개인이 할당된 다양한 작업을 수행할 역량이 있는지 여부에 대한 비밀스러운 생각을 보여줍니다(Bandura, 1997 ). 조직 변화에 대한 개방성에 대한 연구는 드물지만 Miller, Johnson 및 Grau( 1994 )는 다음과 같은 방식으로 조직 변화에 대한 개방성을 이론화했습니다. (1) 변화를 지원하려는 의지 및 (2) 변화의 잠재적 효과에 대한 긍정적인 흥분. 그들의 연구 결과에 따르면 회사가 계획하고 있는 변화에 대한 개방성은 "성공적인 계획된 변화를 위한 필수적인 기본 조건"입니다. 베트남밤문화 다낭가라오케 다낭 유흥 성인용품 성인용품 카지노 알 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 하남휴대폰성지 하남휴대폰성지 무료웹툰 모음 소액결제 현금화 개인회생자대출 레드라인 먹튀 지피방 천안다국적노래방 구글상위노출 구글백링크 구글상위노출 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계 무료스포츠중계 https://ventitv.com 스포츠중계제작