원래 문제
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엔지니어가 회사에서 혁신을 추진하기 위한 출발점은 변경해야 할 특정 또는 원래 상황을 식별하는 것입니다. 상황은 엔지니어가 일하는 직장에서 원래 문제에 대한 대응입니다. 원래 문제는 혁신 프로세스의 모든 단계에서 발생할 수 있습니다. 딜레마는 원래 상황에 내포되어 있습니다. 딜레마를 식별하고 극복하는 활동은 혁신의 시작입니다.
혁신 프로세스 또는 주요 프로세스에 속하는 특정 단계에서 원래 상황이 식별됩니다. 실무에서 다양한 회사에 대한 서로 다른 혁신 프로세스가 있습니다. 사례 연구에서 원래 상황에서 운영 모순을 해결하는 패턴이 있음을 발견했는데, 이는 6단계로 구성된 프로세스 모델입니다. 이는 주요 프로세스와 분리되어 있기 때문에 추가 프로세스입니다. 이 프로세스에서는 TRIZ의 모순 해결 방법이 적용됩니다. 추가 프로세스의 운영 모순에 대한 평가된 솔루션은 주요 프로세스 단계로 돌아갑니다. 솔루션을 적용한 후 딜레마가 극복되고 주요 혁신 프로세스의 활동이 진행됩니다. 프로세스의 마지막에서 회사와 시장에서 혁신이 나타납니다. 이는 Q2의 답변입니다.
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